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（一）核心資源與核心能力

目前學界對資源與能力的定義仍然十分模糊，Grant（1991）等學者認為公

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司「資源」是公司獲利力的基礎，也是組織「能力」的主要來源。他同時指出，

核心能力往往是數個核心資源的展現，且比核心資源本身更具有價值性與耐久性

。Barney 在結合了各個學者（Daft、Learned、Christensen、Andrew、Guth、Porter

）的論點之後，將公司資源定義為：「在公司之控制下，可以協助公司建構並執

行策略，以提昇公司之效率與效能的一切事物，包括了公司所具有的全部資產、

能力、組織流程、公司屬性、資訊及知識」。

由於目前學界對核心資源的內涵無統一的分類角度與範疇，相關學者各有不

同見解，Grant 建議將資源分為財務性資源、實體資源、人力資源、技術性資源、

商譽及組織性資源等六大類。Barney 則將資源分為實體資本資源、人力資本資

源、組織資本資源。

吳思華（1993）歸納Barney、Coyne、Hall 等多位學者的看法將資源分為資

產與能力兩部分，其中資產指的是「企業所擁有或可控制的要素存量」；能力則

是指「企業建構與配置資源的能力」。

林晉寬（1995）則參考Barney、Collins、吳思華等學者的架構，將資源分為

屬於組織擁有的資產類項，包括實體資產、無形資產、財務資產三類；以及屬於

組織執行的能力類項，包括個人能力與組織能力兩部分。

根據以上之討論，本研究擬援引吳思華（1993）與林晉寬（1995）之見解，

做為核心資源組合/分類之基礎。

（二）核心資源與持久競爭優勢

Barney 與Grant 等學者認為，競爭優勢的持久是因為公司所擁有的核心資源

具有某些特質，使得競爭者難以模仿、建構類似的核心資源或是無法使類似的資

源產生應有的價值，進而維護了該公司的競爭優勢。

針對此一觀點，Grant 從耐久性、透明度、移轉性與複製性等四個面向來探

討核心資源的持久性。Barney 則提出「資源基礎模式」，見表2-2。由於本研究

認為持久競爭優勢來自於企業所持有的異質性資源，並透過公司間合作的模式達

到資源互補的目的，相較之下，Barney 的見解較符合本研究之研究目的，因此

本研究將以Barney 的「資源基礎模式」為架構，XX為研究個案，針對其異質性資源進行分析。