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（一）策略聯盟之定義

諸多學者對策略聯盟提出許多不同的定義，但不外乎以下三種特性：1.「公

司間合作與互賴的關係」、2.「策略目標的考量」與3.「契約關係」。簡而言之

，策略聯盟即是企業之間的合作活動，通常以訂定書面契約而成立，有特定的存

續期間，且不包含另一新企業個體的創立。

對於策略聯盟之定義乃參考吳思華(1993)的觀點，以「合作」來闡明策略聯盟之關係：「兩個以上的組織，在策略目標的考量下，自主地進行資源交換或創造的過程，並形成一持續而正式的關係」。

（二）策略聯盟之動機與目的

當策略聯盟能帶來市場交易或組織內部化所不及的利益時，策略聯盟就有可

能建立。一般來說，降低風險、分攤成本、資源互補及進入障礙等四項優勢是學

者認為企業間策略聯盟最常考量的動機。

（三）策略聯盟的模式及合作型態：

T.K. Das 和Bing-Sheng Teng（2000）提出策略聯盟是企業之間的合作活動

，通常以訂定書面契約而成立，其類型包括：公平聯合企業、少數公平結盟、相

對簽約結盟和不對稱簽約結盟。

綜合以上對策略聯盟的定義及目的，本研究對策略聯盟的觀點係以公司間之

「合作」為基礎。