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五管應該是包含下列五項：

生產與作業管理(production and operation management)
生產是透過轉換過程，將各種投入資源轉換成最終產品或服務的過程。

行銷管理(marketing management)
行銷發掘消費者實質或潛在需求，並透過各種手段加以滿足的過程。

人力資源管理(human resource management)
配合組織的各項策略及各項作業需要，適時地提供適質適量的人力。

研究發展管理(research & development management)
或稱科技管理(technology management)
配合組織策略需求，維持組織的產品及製程在一定水準之上，以求提昇企業之競爭力。

財務管理(finance management)
配合組織各項作業需要，找尋適當的資金來源，以最低的資金成本滿足組織資金需求，並將風險控制在可以接受的範圍內。

以上各取一字就構成了一個口訣，也就是所謂的＂產銷人發財＂
而最前面的生產與作業管理及行銷管理兩項活動為企業主要之功能，亦稱為直線功能或是主要活動。後三項活動及下面提到的資訊管理功能，則以輔助生產與作業管理及行銷管理兩項活動為目標，被視為輔助性功能或幕僚功能，又稱為支援活動。

而近來隨著資訊技術的快速發展，提升了企業的作業效率，增加企業之競爭力，亦有將資訊管理納入企業的重要功能之ㄧ。

資訊管理(information management)
建置組織的資訊系統，提供組織各階層所需的資訊，以支援內部作業、輔助決策制定，或以網路連結上、下游的供應商、通路與顧客，追求提昇企業的競爭優勢。